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靠改革增强“造血”功能

来源:www.hg07111.cc   作者:hg0088   日期:2019-05-16 14:23

  重卡行业是一个高度竞争的行业。抛开国外不说,仅国内就有一汽、东风、中国重汽、陕汽重卡等多家重卡巨头。中国重汽过去握着一手好牌,但打得并不好,甚至一度濒临破产。重组之后,中国重汽利用10余年时间,依靠自主创新提升核心竞争力,成功跻身世界重卡三强,实现了中国民族重卡品牌的华丽“蝶变”。
 
  尽管如此,形势的发展依然让中国重汽人不敢有丝毫懈怠。在谭旭光接任中国重汽集团党委书记、董事长前,中国重汽已被一汽、东风抛在后面,原来远远落后的陕汽重卡则奋起直追,不断缩小与中国重汽的差距。前有狼,后有虎。更为紧迫的是,中国汽车工业对外资持股比例的限制马上就要全面放开,未来更是一场你死我活的厮杀。
 
  “前路漫漫,道阻且长。时间不等人,市场更不等人,容不得我们有一点点懈怠,我们必须付出百倍的努力!”
 
  “问题不在于要不要改革,而是时代的快速发展倒逼我们必须改革。”
 
  “中国重汽要抵御住大的经济风险,在更加激烈的全球竞争中不被淘汰,必须敢于否定自我,否定我们过去的‘残’和‘缺’。”
 
  面对新的发展形势、新的竞争生态,谭旭光在不同的场合,一再强调改革对于中国重汽未来发展的重要性。在他看来,中国重汽的“残”和“缺”,主要集中在组织人事管理和干部队伍上。改革人事及干部制度,打造新的人才队伍,扩充年轻干部,实现干部年轻化、知识化、国际化,以此为企业长足发展“补血”、“造血”,成了中国重汽最紧要、最迫切加以解决的问题。开展大规模的领导干部公开竞聘,也就成了中国重汽深化企业改革的第一步。
 
  通过竞聘,中国重汽集团有142名70后、80后走上了中层干部岗位,中层干部从329人减少到了228人,平均年龄从50.1岁降到46.4岁。在4月份的机关主管级干部公开竞聘中,共有892人、1454人次报名,最终产生的98名主管级人员,平均年龄从43.96岁降到了38.82岁,其中90后干部2名,80后干部61名。在竞聘过程中,中国重汽还发现了一批年轻的好苗子,为后备干部、后备人才库做了充分补充。中国重汽品牌管理部副部长朱学艳就是一名通过公开竞聘走上中层领导岗位的80后年轻干部,她说:“如果论资排辈的话,我可能没有这种机会,但是通过公开公平的竞争,我获得了实现自我价值的舞台。”
 
  “这次改革,是中国重汽历史上前所未有的革命性突破,聚焦的是最重要、最迫切的干部制度改革。首先从干部突破,目的是解决干部能上能下的问题、公平竞争的问题、梯次发展的问题。”谭旭光说,“干部公开竞聘就是把那些想改革、谋事业、善经营的实干家大胆用起来,把那些有思路、有闯劲、有潜力的年轻人加快提起来,为担当者担当,让有为者有位,向不为者说不,只有这样才能实现高质量发展。”
 
  大刀阔斧的改革,不仅解决了干部能上能下的问题,真正打造出了一支“年轻干部唱主角”的管理团队,还让长期制约企业发展的人才进出通道问题被有效破解。
 
  由于历史原因,中国重汽一直存在正式工和派遣工两种身份。而此次人事改革的重点之一,就是简化派遣工转正程序,建立人员晋升和退出机制。中国重汽集团卡车股份有限公司总装一部派遣制员工伊九才说:“通过这次改革,我们派遣工看到了转正的希望。只要工作努力、活干得好,就有机会转正,我们的干劲更足了。”用文化铸就重汽之魂
 
  毛泽东曾说:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对企业来说,文化同样重要。企业文化之于企业是“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“指南”。没有文化的企业,是落后的企业,而落后的企业是不可能在激烈竞争中获得胜利的。
 
  从潍柴、到湘火炬、到山东重工、再到中国重汽,作为执掌3500多亿元营业收入的国际化企业家,谭旭光对企业文化的认知必定更胜一筹,在他的领导下,中国重汽对企业文化建设的重视,自是前所未有。
 
  曾经有很多人问谭旭光:“你的动力是什么?”“梦想是我最大的动力!”谭旭光回答说。到任中国重汽后,他多次强调,“心中有梦想,脚下才会有力量”。面对集团年轻干部,他语重心长地说:“我的人生信条就是不断造梦、追梦、圆梦,不断提出新的挑战,在这一过程中实现自己的人生价值。当我们一起为共同的梦想奋斗,必将汇聚起无坚不摧、势不可挡的力量!”
 
  将中国重汽打造成世界一流的全系列商用车集团,这是谭旭光的中国重汽梦,也是所有中国重汽人今后注定要为之奋斗一生的事业之梦。为推动这个梦想早日实现,中国重汽在企业文化中植入“客户满意是我们的宗旨”的企业核心价值观,提出打造“不争第一就是在混”的激情文化,“一天当两天半用”的效率文化,以及“约法三章”、领导干部“八不用”等新的团队文化,以先进的文化理念统一干部职工的思想认识,铸就中国重汽的企业之魂。
 
  大规模开展领导干部公开竞聘,既是深化企业改革的第一步,也是中国重汽落实企业文化的关键一步。公开、公平、公正的竞聘机制,为想改革、谋事业、善经营的实干家提供了平台,给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人带来了机遇。而依靠市场化的人才竞争机制,中国重汽不断营造出有制度保障、有考核激励、有文化引导、有发展通道的万马奔腾的发展环境,也重新激起了员工真干、苦干、实干的工作激情和勇于争先的奋斗热情。
 
  每一天,谭旭光的工作行程总是安排满满的,即便是春节期间也不会闲着。身体力行“一天当两天半用”的效率文化,几个月时间里,谭旭光主持开了多少次会、加过多少天班,早已数不清。中国重汽的干部职工们也已经“适应”了这种工作节奏。
 
  为推动企业文化全面落地,谭旭光还明确提出,集团上下必须实现价值观的高度统一,营销、技术、制造部门之间密切配合、无缝链接、全线畅通、快速响应,坚决打赢改革期间的协同攻坚战。
 
  如今,在中国重汽集团内部,正在不断发生随处可见的变化,一条条企业理念已不再是停留在墙上的标语和口号,经过数月潜移默化的影响,已渗透到方方面面,融入干部职工的思想和生产经营工作之中。
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